農（nóng）藥企業需（xū）認清未來五大嚴（yán）峻形勢！

一、 高毒農藥（yào）淘汰是必然趨勢
國家對於高（gāo）毒農藥的全麵禁用已經（jīng）有了時間表（biǎo），在（zài）政治站位高度，12種高毒農藥品種（zhǒng）淘（táo）汰是必然的。通過5年內的全部禁用（yòng），以期降低農產品的質量安全風險。因此，企業要早（zǎo）做打算。
二、行業（yè）兼並重組影響較大（dà）
從目前（qián）來（lái）看，農藥行業停產限產比較普遍，原材料（liào）和原藥價格的上漲也加（jiā）快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個月（yuè）行業內80家企業完（wán）成了兼並重組，影（yǐng）響比較大。
三、企（qǐ）業（yè）生存比發展更為重要
70%的（de）企業未來將被淘汰，怎麽保證自己處於30%，這是更重（chóng）要的。從發展角度看，我國環境資源約束嚴重，在環（huán）保概念的衝擊下，過去那種大（dà）規模鋪張發展已經（jīng）行不通，那麽，農藥企業該往哪裏去？闖關東、走西口是一條路徑。頭疼的是，目前我國（guó）很多園（yuán）區已經不接收農藥企業，企業可以考慮往寧夏、內（nèi）蒙、甘肅，東北遼寧、吉林市，黑龍江安達等園區進行入園考察。而由（yóu）於脆弱（ruò）的地方環境，南方（fāng）企業搬遷（qiān）是一種挑戰。同時，搬遷不是容易的事，一（yī）定要做全方位的調研，一定要親自去看，適合別（bié）人的不一定適合你，一（yī）定要挑（tiāo）選條件和自己相符合（hé）的。
四、關注新技術
新技術是（shì）一種機遇，一（yī）定要特別關注。比如生物技術（shù）的影響，RNAi技術、性誘劑、食誘（yòu）劑、以（yǐ）蚊治蚊等技術，對（duì）未來行業的影響肯定非常大（dà）。此外（wài），還比如大數據影（yǐng）響，一張照片就可以（yǐ）自動識別病蟲草害，還可以自動推薦用藥，判斷病（bìng）害的準（zhǔn）確率超過90%，這（zhè）對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙感技術，遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數據，準（zhǔn）確度非常高，這對於未來與（yǔ）行業的跨界組合會有新的突破。
五（wǔ）、認識（shí）一帶一路政策帶來的機遇
跨國企業中國化（huà），中（zhōng）國企業國際（jì）化，一帶一路政策給我們帶來了很多機會。就目前很多企業到國外建廠來看，中（zhōng）國企業向外投資還要特別關注政治風險，如大家欲拋去（qù）橄欖枝的印度。此外，農藥（yào）可以走得更遠（yuǎn），企業可（kě）以關注（zhù）農藥的非農業（yè）用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園林、林業（yè）等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨勢，淘汰是必然（rán），隻是“刀砍到誰頭（tóu）上”而已，千萬不要存在僥幸心理，嚴格管理會成（chéng）為常態（tài），而且會越來越（yuè）嚴；
二是業內洗牌和跨界（jiè）打劫都是衝擊，特別是跨界（jiè）打劫，行業一定要多加（jiā）關注；
三是優勢企業可以通過打（dǎ）通產業鏈、專業精準服務農戶（hù）、多元化發展，來（lái）強大自己的（de）實力，同時（shí）也是活（huó）下去的（de）辦法；
四（sì）是企業發展驅動可以通過強化技術、加強管理、推進服務創新、聚焦品牌戰；
五是（shì）企業可以發展多樣化，如統防統治、全程農事托管、全（quán）程解決方案等