2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使命感（gǎn）與價值觀決定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否擁有遠大的理（lǐ）想（xiǎng）和崇高的格局！”很多人（rén）不以為然。試想，一個企業（yè）如果沒有（yǒu）遠大的理想（xiǎng）和崇高的格局，這個企業一定（dìng）是急功近利的，為（wéi）了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的（de）企（qǐ）業怎麽可（kě）能做得（dé）長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至（zhì）到（dào）一個家庭，一切的（de）關（guān）鍵因素就是領導人的理想與（yǔ）格局。毛主席當（dāng）年在白色（sè）恐怖的舊中國，在革命連續（xù）遭遇重（chóng）大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散，不顧（gù）個人安（ān）危，情（qíng）係蒼生，心懷天（tiān）下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關頭的（de）中國革命重新（xīn）帶上了正確的（de）道（dào）路，這是何等的（de）氣魄和（hé）勇氣（qì）。毛主席沒有“會當水擊三千裏（lǐ），自信人生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的。
毛主（zhǔ）席教導我們：戰（zhàn）爭的勝負，固然決定於雙方軍事、政治、經濟、地理、戰爭性質、國際援助諸條件，然（rán）而不（bú）僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了（le）勝負的可能性，它本身（shēn）沒有分勝（shèng）負。要分勝負，還（hái）須加（jiā）上主（zhǔ）觀的（de）努力，這就是指導（dǎo）戰爭和實行（háng）戰爭，這就（jiù）是戰（zhàn）爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙（yān）的戰爭，戰爭的勝負，固然決定於雙（shuāng）方產品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負（fù），企業領（lǐng）導人還必須樹立遠（yuǎn）大的理想，不斷做大（dà）自己的格局，對社會（huì）、對企業、對員工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和價值（zhí）觀，依（yī）靠（kào）學習力、執（zhí）行力、戰鬥力優秀的營銷（xiāo）團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企（qǐ）業絕對是（shì）不可能擁有長久的生命力（lì）。縱觀中國農（nóng）資行業，大多數民營企業的文化都不具備統（tǒng）一的使命感和價值觀（guān），與其合作過的員工和客戶都是怨聲載（zǎi）道，更有相當一部分中小企（qǐ）業通過不當手段獲得發展，不但對企業員工無情無（wú）義，也對經銷商客戶背（bèi）信棄義（yì），更有（yǒu）假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣（yàng）的企業遲早會被淘汰出（chū）局的，如果觸犯（fàn）了法律，也終難逃法律的製裁。
任（rèn）何企業的發展，都不開正確（què）的發（fā）展（zhǎn）戰略和（hé）強大的執行力，離不開企（qǐ）業文化的熏陶與傳承（chéng）。很多企業隻是強調了員（yuán）工的執行力，沒有一個清晰的企業發展戰略，隻（zhī）是依靠嚴格的企業管理製度，依靠獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就是（shì）貼在牆（qiáng）上的口號或者是寫（xiě）在文件裏（lǐ）的規章製（zhì）度，多就是請幾個老師來幾場打雞（jī）血一樣的培訓，這樣的企業文化（huà）隻（zhī）是表麵作秀。一個企業是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的（de）員工如何如何，更（gèng）要看離開這個企業之後（hòu）的員工對其（qí）的評價，更是要看這個企業與之合（hé）作之後（hòu）的客戶的評價。所（suǒ）以說，真正的企業文化就是不（bú）管老（lǎo）板是否在公（gōng）司，這個企業有一套（tào）植入血液做人做事的（de）的潛規則。如果用企業統一的使命感和價值觀及良好的企業文化來衡量中國農資企（qǐ）業，我們（men）還有很長（zhǎng）很長的路要走。
很多農資企業特別（bié）是中小企業，往往是把（bǎ）生存放在 位，一切（qiē）的出發點就是一昧地追求（qiú）業績，不顧（gù）公司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人（rén）心渙散，怨聲載道。企業老板（bǎn）普遍認（rèn）為：企業發展戰略之中的使命感、價值觀及企（qǐ）業文化，都是（shì）比較虛的（de），不如銷售業績來的實在，都（dōu）是紙上談兵的東西。其實，大企業和小企業的差（chà）距就是在（zài）此！以建設（shè）一個人民當家作主的新中國為奮鬥目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利沒有統一的使命（mìng）感和價（jià）值觀的國民黨失（shī）敗了。共產黨領導的部隊上戰場前（qián）都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說（shuō），一昧（mèi）地追求業（yè）績，不重視企業戰略之下的使命感、價值（zhí）觀（guān）和企業文化的建設，這（zhè）樣的企業的格局也不會太大。