新（xīn）型農資（zī）經銷商與傳統（tǒng）農資經銷商（shāng）的（de）十大區別

一、經營理念不（bú）同
傳統農（nóng）資經銷商缺乏鬥誌、安於現狀、不思進取，慢慢淪落為廠家的“錢袋子”、“中轉（zhuǎn）站”和“搬運工”。
新型農資（zī）經（jīng）銷商有理想（xiǎng）、有目標、有衝勁，主動求變、積極進取，與廠家形成“利益共同體”，成為其“區域戰略（luè）合作夥伴”。
二、品牌意識不同
傳統（tǒng）農資經銷商缺（quē）少品牌經營意識，喜歡賣便宜的、好賣的雜牌產品，恐懼賣中高端價位的品牌產品。
新型（xíng）農資經銷（xiāo）商品牌意識（shí）強，願意投入時間和精力推廣品（pǐn）牌產品，也有打造個人品牌（pái）和公司品牌的想法。
三（sān）、產品結構不同
傳統農資經銷商選產（chǎn）品靠的是經驗和感覺，經（jīng）營的品牌和產品雜而亂，庫存（cún）壓力大（dà），現金流緊張。
新型農資經銷（xiāo）商選（xuǎn）產品靠的是專業和數據，經（jīng）營的品牌和產品少而精，以“方案產品”化解賒銷頑疾。
四、公司形態不同
傳統農資經銷商（shāng）以夫妻店、父子店等個體戶形態為主，管理不（bú）規範，決（jué）策太隨意，市場無法做大。
新（xīn）型（xíng）農資經銷商采取公司化運作，靠製度管人，按流程辦事（shì），用數據決策，以結（jié）果說話，是農資市場的生力軍。
五、廠商關係不（bú）同
傳統農資經（jīng）銷商與廠家（jiā）之間是壓貨與反壓貨的關係，廠商之間缺乏信任（rèn），關係不穩定，隨（suí）時麵臨被調整的“下（xià）場”，經常（cháng）被迫換產品（pǐn）。
新型農資（zī）經銷商（shāng）與廠家之間（jiān）是“合（hé）作夥伴關係”，主動配（pèi）合廠（chǎng）家完成任務，及（jí）時反饋市場信（xìn）息，與廠（chǎng）家構建良性、和諧、長久的關係。
    六、渠道管理不同
傳統農資經銷商把貨（huò）甩給零售商後就（jiù）不聞不問、放任（rèn）自流（liú），市場工作要麽讓零售商自生自滅要麽依賴廠家支持（chí），對下遊渠道缺乏掌控力。
新型農資經銷商不僅指導零售商選（xuǎn）品、陳列（liè）、促銷，還會協助他們服務種植戶。不僅讓零售商賺到錢，還會幫（bāng）助他們成（chéng）長（zhǎng）。對渠道掌控力強。
七、銷售團隊不同
傳統農資經銷商要麽沒有銷售團隊，要麽在（zài）農忙時臨時找幾個人跑跑市場。銷售要麽是零售商主動上門要貨（huò），要麽是靠廠家業務員協助開發。
新型農資（zī）經銷商有自己專職的銷售團隊和（hé）技術服務團隊，對上配合廠家業（yè）務員開發和維護市場，對下配合零（líng）售商服務種植戶。
八（bā）、營銷模式不同
傳統農資經銷商比拚的是價格和賒銷，隻會賣（mài）低端產品，利潤空間低，銷售、資金和庫存（cún）壓（yā）力大（dà）。
新型農資經銷商比拚的是技術和服（fú）務，通過技術和服務形成（chéng）競爭優勢，利潤空間大、資金回籠快。
九、技術服務不同
傳統農資經銷商隻負（fù）責賣貨，不做（zuò）技術服務，和零售商與種植戶之間缺乏粘性。
新型農資經銷商（shāng）賣的是“作物成長解決方案”，有（yǒu）專業的技術服務團隊幫助（zhù）種植戶解決作物栽培和農技問題。
十、行業地位不同
傳統農資（zī）經銷商是“時代的產物”，他們當中仍然還有一些是當地的經銷大戶，但大多麵臨增（zēng）長瓶頸，在市場上缺少話語權和影響力。
新型農資經銷商也許當（dāng）下規模並不大，但增（zēng）長潛力和成長空間（jiān）大，在區域內有話語（yǔ）權和號召力，是未來農資經銷商進（jìn）化（huà）的方向。