農資行業淘汰論下，定位比努力更重要！

從標題你就知道（dào），筆者（zhě）這裏想表達兩個意思：一是農資行業充（chōng）斥著各種各樣的（de）淘汰論；二是淘汰論下，找準自（zì）己的定位並努力。
農資行業的變革伴（bàn）隨著土地流轉而開始，而某一個群體（tǐ）將會被淘汰的聲音，是從零售商開始的。
當土（tǔ）地（dì）流轉下種植大戶和家庭農場如春筍（sǔn）般出現的時候，預言就來了：未來，零售（shòu）商將會大批（pī）被淘汰；當農資像豬一樣被置（zhì）放在（zài）電商風口的時候，大家（jiā）覺得企業不做（zuò）電商就會落伍，縣級經銷商和業務員（yuán）可能要被淘汰，直到農資電商偃旗息鼓（gǔ），回歸務實和平靜，我們發現每個農資經營的每（měi）個鏈條（tiáo）還是必不可少。
而接著，伴隨著農產品（pǐn）的價格下滑、農（nóng）資產能過剩、產品的新老更替、農業供給側改革、種地（dì）積極性下降以及局部的嚴重拋荒，農資行業的經營者都倍感經營的困難，危機感油然而生。於是省級平台怎麽（me）存活，全國平台如何轉型，生產（chǎn）企業如何生存下去？與淘汰相關的言論接憧而至。
事實上，在“農資（zī）淘汰論”下，我（wǒ）們發現每個群體都存活著，不（bú）管是困惑憂慮還是艱難的堅守（shǒu）與前行（háng）。
生存危機感是必（bì）須要有的，
但我們不（bú）能被淘汰（tài）的言論所恐慌和左右。
因為在地域遼（liáo）闊（kuò）的中國農業市場，被淘汰的隻是一個群體的弱者和守舊者，任何一個農業鏈條上的群體（tǐ）都（dōu）不會出現集體性的被（bèi）淘汰，至少在未來10年內是這樣（yàng）。而找準自（zì）身定位的經營者，必將有存活（huó）的出路。
采訪北京新禾豐（fēng）董事長王世成時，他（tā）說：“我每（měi）天都在思考的問題是，如何讓我們這（zhè）個團隊更好的活下去。”像（xiàng）新禾豐這樣的全國性平台，處在（zài）一個尷尬（gà）也不尷尬（gà）的位（wèi）置。“我們必須找準自身的定（dìng）位，我們要找什麽樣的企業合作， 梯隊的外企在全國已（yǐ）有很好的布局，不需要我們（men），但第（dì）二梯隊的外（wài）企（如日本組合化學（xué）、安道麥）需要，我（wǒ）們結合優勢的產品資源定位做綜合服務商，倒是覺得省級平台的競爭壓力更大。”
是（shì）的，省級平台的壓力確實不小，但精準的聚焦和自身定（dìng）位讓省級（jí）平台找到（dào）了出路。
如福（fú）建德勝植保（bǎo）顏（yán）禧童專注（zhù）於（yú）茶園；陝西富鉀農資趙堃，定位做西北專業進口特種肥（féi）料運營（yíng）商（shāng），服務（wù）西北果業（yè），做強農產品不二果品牌；湖南安（ān）邦新農業劉安輝專注於水稻種植-烘幹-倉儲-加工-品牌全產業鏈運營；安徽瑞美福借助航空植保（bǎo）做（zuò）植保服務，搶灘農資大（dà）市場（chǎng）等等，一批省級（jí）平（píng）台，他（tā）們在（zài）困難的生存（cún）環境下，定位好（hǎo）自身的發展方向，做到（dào）了聚焦與專注。
同樣，有不（bú）少企業在創新轉型，有不少企（qǐ）業在堅（jiān）持堅守，這（zhè）取決（jué）於企業對自身的定（dìng）位。
例如諾普信（互聯網大生（shēng）態）、廣西田園（高工效植保打藥隊）、新安化工（農飛客）等一批企業以不同（tóng）的創新模（mó）式走在農業植保服務的（de）路上。同樣，像中農（nóng）立華、中保綠（lǜ）農集團，利爾化學等企業步子走（zǒu）的相對沉穩踏實，堅持把產品做好。中農立華董事長（zhǎng）蘇毅說：“我們是國（guó）企單位，要對企業和團隊完全負責，在經營（yíng）的路上，我們必須走的紮實（shí）和謹慎。”中保綠農集團的（de）陳昶說：“腳（jiǎo）踏實地，仰望星空是我們的生存理念，而變革時期，創新不僅是從A到B,把A做到極致更是深層意義上的創新，堅持把產品做到極致。”利爾（ěr）化學（xué）則定位：技（jì）術驅動（dòng）農業，著力做好產品的同時，做好產品的田間應用技術。
農資（zī）經營模式上，出現了多種模式並存的局麵。有人說活躍著的批發商和零（líng）售商已經站在了競爭的對立麵。其（qí）實不完全是，二者誰取代誰（shuí），誰淘汰誰，討論這些沒用，重要的是找（zhǎo）準自（zì）身的定位，並（bìng）努力的提升。