下個5年，農資經銷商（shāng）要靠啥才能獨占鼇頭？

農（nóng）資市（shì）場會不斷發展變化，因而，農資企業也要根據（jù）變（biàn）化調整經營思路，才能不斷跨越。那麽（me）下個5年，經銷商需（xū）要（yào）有哪（nǎ）些變化呢？又要靠什麽才能 呢？
、對資源的占（zhàn）位
從現在品牌發展的態勢來看（kàn），品牌集（jí）中是確定的事實，未來5年仍然將是名（míng）品和區（qū）域強勢品牌（pái）的（de）天下（xià）。
第二、在經銷商（shāng）之中的占位
在一（yī）個區域（yù）內，經銷商也是分座次的（de），誰是（shì） ，誰是第二，誰是第三。座次的 ，給經銷（xiāo）商帶來的不僅是獲得 的滿足（zú），更是聚合優秀資源的資本。經銷（xiāo）商未來的發展，一（yī）定（dìng）是雙品（pǐn）牌的發展，即（jí）產品品牌和公司品牌。
在前期，是產品品牌帶動公司（sī）品牌，而後期一定是公司品牌（pái）帶動產品品牌。注重公司的品（pǐn）牌，意義（yì）不（bú）僅僅在於獲得一個優秀的代理品牌，更在於公司能（néng）否（fǒu）進行相關產業的橫向（xiàng）擴大。
第三、注重動態調（diào）整
動（dòng）態調整包括以下（xià）幾個方麵：
一是內部（bù）結構調整，這是經銷商二次騰飛的關鍵。現在市場競爭的勝（shèng）利（lì），不是某一個點的（de）勝利（lì），而是一個係統的勝利，經銷商公司經營也是一樣：獲得持（chí）續的利潤，不僅僅是業（yè）務部分的事情，而（ér）是（shì）每一個員工的事情，如何激勵每一個員工在一個共同的願景下，創造利潤，就需要經銷商老板從公（gōng）司理念、激勵方式去考慮。
二（èr）是對公司發展速（sù）度的把控。如果說去年銷售額是5000萬，今年是4000萬，那麽就需要在產品結構、人員（yuán）配置上進行調（diào）整；如果去年是4000萬，今年是6000萬，那麽同（tóng）樣需要調整，因為發展速度太快了，“快了就要學會（huì）刹車”。
第四、對新模（mó）式、新思（sī）維保持關注
比如電（diàn）商、O2O、微信營銷、微店、定製、封壇等，“存在即合理”，他們的流行代表了一部分需求，可能成為未來的趨勢，現在不關注、不占位，等趨勢爆發的一天，就不是“停滯不前”的問題了，而是被顛覆（fù）和超越。
第五、老板的胸（xiōng）懷問（wèn）題
現在很大一（yī）個問題是，經銷商有規劃、有方向，但後卻做不到，為什（shí）麽？是因為老板缺少“心力”，也就是胸懷。具備寬容的胸懷，良好信譽和口碑的老板，將來一定（dìng）能做強、做大，因為（wéi）他能（néng）聚攏員工、聚（jù）攏下遊（yóu）客（kè）戶。