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占領土地，即將成為（wéi）占領農資市場的終極之路！
一個普通農資人的真（zhēn）實感悟 縱觀當前農資市場各（gè）種產品琳琅滿目，價格競爭日（rì）益（yì）趨低， 終導致產（chǎn）品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使農化企業步履零售商的宿命（mìng）：“馬太效應（yīng）”下的淘汰賽！
作為農（nóng）資應用領域 後一公裏的重要群體零售商，在（zài）農（nóng）業技術推廣體係中的作用（yòng）至關重要。 目前的零售商概況如下：從數量上來講（jiǎng），截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下農資（zī）行業（yè）不斷變革的“根”，到底是什麽？
當諾基亞在功能（néng）機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為（wéi）突然間便傲視天下； 當中（zhōng）國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微（wēi）信客戶現如今（jīn）已（yǐ）突新型（xíng）肥料市場運（yùn）作八大問題
產（chǎn）品同質（zhì）化嚴重，市場競（jìng）爭激烈 由（yóu）於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病（bìng）；大量水溶肥企（qǐ）業湧入市場（chǎng），導致從事水溶肥生產（chǎn）的（de）企農藥多渠道營銷模式對（duì）供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞（rào）企業經營核（hé）心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控（kòng）製，從采（cǎi）購原（yuán）材料開始，製成中間產品（pǐn）以及 終產品， 後由銷（xiāo）售網（wǎng）絡把產品送（sòng）到消費者手中的將供應商、製造（zào）商、分（fèn）銷商下半年（nián），經銷商（shāng）如（rú）何野蠻成長？
一度（dù），很猶豫於農資未來的發展。因為很多經銷商都在說幹農資難（nán）呀，行情不好農民不舍得（dé）投入還賒（shē）欠，自己資金壓力大、利（lì）潤低 說得都對，因為在走訪中我們遇到不少這樣（yàng）的現象。對大多數
